做社群，很多人会认为，基于微信建很多的微信群，然后拉人，满了，再建新群，再拉人……

反正不管他是不是有同属性的，不管他是否意愿，先拉进来（拉新），再促活，再留存。

然后一开始红红火火吵吵闹闹聊几句，没过几天就冷清了，渐渐地成为了死群，有人说话，没人回应，群内人发东西，无非是广告链接、文章分享、再加个红包求转发，然后就没有然后了。

为什么呢？

因为你很难想象一群完全不认识的陌生人聚在一起能干嘛？所以就只能广告了。

而很多所谓的行业群，你以为加进去能学习、能认识到谁、能把这些人变成人脉，但是你会发现，半年甚至一年下来，其实真正让知识、人脉资源变现的，没有几次机会，甚至一次都没有。

那如果你想利用社群来帮你赚钱，产生更多的价值和利益的话，你必须要花点心思去运营它，维护它。

怎么做呢？你可以从以下几方面入手。

1、群助理

一个好的社群，应该要有专门的群助理收集社群的聊天精华记录，一些有用的资讯，问题答疑整合。 每天整理晨报，让大家了解最新的资讯，避免信息差。

2、群分享

每周组织社群成员分享干货，比如你的会员交流群，每天早上10点有固定的干货内容分享，如果有别的课题，也可以在晚上做直播分享。

保持良好的活跃度，促进社群成员互相交流，学习。

秉着人人参与的原则，可以组织成员轮流做分享，思维碰撞，才能得到不同的想法和收获。

3、如何让社群成员分享？

可以设置一些福利，比如现在很多社群都是以年收费的，那么续费的时候可以有优惠 XX 元；又或者有项目红利时，分享人员可优先享有……

4、群精华

社群所整合的有用记录，答疑以及每周分享都统一整理到群精华当中。

方便社群成员查阅，复习，也方便后面加入的成员补习未进群之前的内容。

社群的精华内容整合是很有必要的，方便成员之余，也方便管理人员。

5、群门槛

进群人员通过签到、分享、邀请、互助的方式进行考核，考核分数高会有相对的奖励。

考核人最好是群友，这样能相对公道。

考核分数：群友打分+群主打分，各占多少百分比，要以大家所在社群的设置为准，可以和社群成员互相讨论后再制定。

群门槛除了付费外，还可以加入以下项目审核。

比如：你的群定位是淘客干货类，进群的用户必须达到月入 X 佣金，或进群后需要分享自己在操作项目中的流程、心得等。

6、提高社群活跃度

提高社群活跃度，不能单靠群主一人就能让整个群活跃起来的。

社群需要持续优化，群成员敢于提建议，群管理虚心接受并完善当中的内容，才能让社群走的更远。

所谓众口难调，我们很难做出一个方案让所有人都满意，所以就需要慢慢调试，在活跃度和干货分享中找到平衡。

只要大家都乐于去提建议，一切以推动社群价值和项目发展为前提，相信这样的社群会在大家的努力中渐渐看到成效。

7、社群文化的建设

社群管理不能单靠个别人维护或社群规则建立。

社群管理的最佳状态是产生内部的独有文化，促进大家的凝聚力和向心力，让整个社群的活跃度和团结度更高。

成员加入社群也会货比三家，或者现在还愿意呆在你的社群，而遇到更好的社群则会离开。

如何做到留存，让社群能长期发展，这就关乎于社群文化的建设问题。

8、线上线下的打通

线上聊千遍，不如线下见一面。

移动互联网普及，虽然使大家的社交更方便，但是线上线下的交流都是缺一不可的。

成员之间如果想获得更多亲近感和认同感，就需要线下面基。

可以丰富群成员的体验，也能加深群内社交关系链的沉淀。

以上，是今天分享的社群运营的内容，人都是情感动物，如果他对一个社群产生感情，就肯定会在群内活跃。（沉没成本）

而让大家对该社群产生情感连接，最重要的是管理者如何去运营，去维护每个用户对于该群的连接。

你学会了吗？